华为HR日常工作内容

1. 人力资源体系构建与管理

华为的人力资源体系构建始于1996年，其核心在于组织基础问题的解决。华为构建了一个与众不同的人力资源组织基础，包括成立人力资源委员会，将行政与业务分离，以及选拔懂业务的人力资源管理者。在日常工作中，HR需要确保各级人力资源部门的设置方法问题、各级人力资源部门的管理问题以及各级人力资源管理者的选拔问题得到妥善解决。

2. 选育用留的人力资源管理

华为人力资源管理体系的工作主要包括四个部分：“选育用留”。具体来说，"选"指的是选拔人才，包括人才招聘、人才调配、明确任职资格和制定绩效考核标准；"育"是指培养人才，包括做好人才的教育培训工作，深入挖掘人才潜力；"用"是指使用人才，即将合适的人才放到合适的岗位上，充分发挥人才的才能；"留"是指留住人才，包括做好新员工培训工作，帮助员工制定职业生涯规划，为其提供合适的薪酬，以及做好荣誉激励工作。

3. HRBP工作内容

HRBP（人力资源业务合作伙伴）是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HRBP需要负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

4. 文化建设与战略落地

华为非常重视文化的作用，认为资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，精神可以转化为物质，坚持以精神文明促进物质文明。华为企业文化的发展与华为自身的发展紧密相连，华为文化管理实践按其成长发展历程有其阶段性，形成了华为文化的核心“以客户为核心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，持续自我批判”。在日常工作中，HR需要积极参与业务部门管理，与人力资源R&D团队和人力资源支持团队合作，提供有效的人力资源解决方案，以及运营与业务部门的人力资源战略和实施计划相适应。

总的来说，华为HR的日常工作内容涵盖了人力资源体系的构建与管理，选育用留的人力资源管理，HRBP的工作内容以及企业文化建设与战略落地等多个方面。